أعمال الحوكمة وإدارة المخاطر القانونية

إعداد خطة لمراقبة النظام القانوني والإداري والمالي لتحقيق التنمية المستدامة

• دراسة النظام القانوني والمالي والإداري لبيان الموقف الحالي للمنشأة.
• إعداد لائحة الحوكمة ولوائح اللجان النوعية والتنظيمية اللازمة لإدارة أعمال المنشأة.
• إعداد سياسات وإجراءات إدارة الالتزام والامتثال للأنظمة واللوائح العامة والداخلية.

تقديم رؤية للإدارة تساهم في تقدم الشركة لزيادة معدل الربحية

• تطوير طرق إدارة المنشأة وفقا لنشاطها لفتح أفاق أعمال جديدة ومتابعة تنفيذها.
• تحديد حقوق وواجبات مجالس الإدارات التي تدير وتشرف على أعمال المنشأة.
• تعزيز التنمية الاقتصادية المستدامة في أداء المنشأة وزيادة فرص استقطابها لرؤوس الأموال.

إعداد برامج تدريبية لمنسوبي المنشأة على أعمال حوكمة المنشآت

• إعداد نماذج قانونية وإدارية ومالية تتوافق مع أنظمة حوكمة المنشآت.
• إعداد الموظفين المناسبين وتأهيلهم على تنفيذ برامج الحوكمة.
• إعداد تقرير كفاءة الأداء الوظيفي كنتيجة من نتائج برامج التدريب.

إعداد الخطط والإجراءات للتقليل من المخاطر القانونية

• تصنيف أنواع المخاطر الداخلية والخارجية للمنشأة.
• اعداد دليل داخلي لسياسات وإجراءات إدارة المخاطر.
• أرشفة معلومات المخاطر سابقة الحدوث للاستفادة من نتائج معالجتها.

تهيئة البيئة القانونية المناسبة لنشاط المنشأة

• توفيق أعمال المنشاة مع الأنظمة واللوائح ذات العلاقة بنشاطها.
• المتابعة الدائمة للأثار السلبية للمخاطر والسيطرة عليها.
• اعداد الدراسات والأبحاث القانونية للمشاريع المستقبلية للمنشأة.

تدريب العاملين على رصد المخاطر وطرق التعامل معها

• تحديد دور كل فرد في المنشأة لرصد المخاطر وكيفية التصرف معها.
• تأهيل الموظفين المناسبين لتنفيذ أعمال إدارة المخاطر.
• إعداد تقارير بالكفاءة الوظيفية لموظفين إدارة المخاطر.